I-Commit is specialist in installatietechniek en heeft ongeveer 40 medewerkers in dienst. Daarvan werken er 5 op kantoor, de rest werkt bij opdrachtgevers. Vaak zijn dat de grotere installateurs zoals Unica, Kuijpers en Heijmans. Zij weten i-Commit goed te vinden. Toch wil i-Commit meer zichtbaarheid en bekendheid realiseren, ook onder...
Case: een nieuwe profilering voor ingenieursbureau KVMC
Ingenieursbureau KVMC is een echt familiebedrijf. Zo’n 25 jaar geleden werd het opgericht door vader Van der Kooij. Inmiddels wordt het geleid twee van zijn drie zonen. Met de overdracht naar de nieuwe leiding, ontstond gaandeweg de behoefte het bureau een nieuw verhaal en een nieuwe uitstraling te geven. Een...
Nieuwe ambities en doelen voor je bedrijf: hoe krijg je de mensen mee?
Je herkent dit vast wel: vanuit directie en MT is goed nagedacht over de koers van jullie bedrijf. Een nieuwe stip op de horizon geeft duidelijkheid over waar jullie met elkaar naartoe willen, een hernieuwde strategie maakt jullie organisatie voor de langere termijn weer toekomstbestendig. Nu is het zaak om...
Cultuurverandering realiseren? 7 succesfactoren (4/4)
In eerdere blogs in deze reeks over cultuurverandering deelden we al wat bedrijfscultuur eigenlijk is en hoe je een bedrijfscultuur kan veranderen. We gingen daarbij in op hoe naast de bovenstroom de onderstroom zo’n grote invloed heeft op het slagen van een cultuurverandering. Ook belangrijk om je te realiseren: cultuur...
Cultuurverandering? Vergeet de onderstroom niet! (3/4)
Voor cultuurverandering zijn al tal van modellen gemaakt en theorieën beschreven. Zo verdiepten wij ons onlangs nog in de veranderstrategie van Leandro Herrero. Zijn boek Viral Change (the alternative to slow, painful en unsuccesful management of change in organisations) is een absolute aanrader om te lezen. Maar er is nog...
Cultuurverandering realiseren? Zo ontstaan bedrijfsculturen (2/4)
Sta je voor de opgave van een cultuurverandering, dan is het goed te weten hoe een bedrijfscultuur tot stand komt. Zo’n cultuur vormt en ontwikkelt zich namelijk door de jaren heen en heeft vaak diepe wortels in je organisatie en onder de medewerkers. In dit blog delen we onder andere...
Cultuurverandering realiseren, hoe pak je dat aan? (1/4)
Hebben jullie met je bedrijf een nieuwe missie en visie geformuleerd? Heb je een hernieuwde strategie? Herpositioneren gaat altijd gepaard met verandering. Een verandering van je boodschap en je marketing en communicatie, natuurlijk. Maar ook een verandering in je organisatie. Het kan zelfs zo zijn dat jullie, om je doelen...
Verschil missie en visie en waarom je er juist als bedrijf in de bouw zoveel aan hebt
Dat het enorm helpt om als bedrijf een heldere missie en visie te hebben, dat weten de meeste managers, directeuren en marketeers wel. Maar wat is nou het verschil tussen een missie en visie en waarom is het juist in een branche als de bouw-, installatie- en vastgoedsector zo fijn...
Bouwen aan een sterk werkgeversmerk: het verhaal van Van Dorp
In 2020 verscheen het boek Bouwen aan een sterk werkgeversmerk dat ik samen met Sascha Murk schreef. Het bevat meer dan 40 verhalen van bedrijven uit de bouw en techniek die vertellen hoe zij de juiste medewerkers voor hun bedrijf vinden en aan zich binden. Het waren stuk voor stuk fantastische gesprekken, er...
Zomervakantie, dus je marketing ook op vakantie? 3 redenen om actief te blijven
Komkommertijd, wie kent het begrip niet? Volgens Wikipedia komt de term waarschijnlijk uit het Engels en werd hij door kleermakers geïntroduceerd rond 1700. Komkommers worden in de zomer geoogst, de adel verliet vroeger in de zomer de stad en daardoor viel er voor de kleermakers weinig te verdienen. Verder niet...
Hoe belangrijk is de rol van leiders bij het bouwen van een sterk merk? (spoiler: héél)
In mijn vorige blog (Sterk merk bouwen? Binnen beginnen!) schreef ik over het belang van het bouwen van een sterk merk. Een sterk merk helpt je niet alleen om bij klanten een voorkeurspositie te krijgen, het helpt je ook om bij (toekomstige) medewerkers een voorkeurspositie te krijgen. Klanten én medewerkers...
Een sterk merk bouwen in de bouw en techniek? Binnen beginnen!
Marketing heeft nogal een ontwikkeling doorgemaakt de laatste decennia. Vroeger werd gedacht: ‘Als ik maar vaak genoeg vertel hoe fantastisch mijn product is, dan overtuig ik mijn klant wel dat hij het product nodig heeft en kan ik de koop sluiten.’ Op die manier marketing bedrijven voldoet allang niet meer....