Voor het boek Bouwen aan cultuur bij verandering deden Sascha Murk en ik twee jaar lang onderzoek naar organisatiecultuur en organisatieontwikkeling in de bouw-, installatie- en vastgoedbranche. We interviewden daarbij ook tientallen bedrijven uit de branche. Bij de uitreiking van het boek gingen we op roadtrip langs de deelnemende bedrijven. Een fotoverslag....
Heel trots: ‘Bouwen aan cultuur bij verandering’ in de media!
In mijn nieuwste boek Bouwen aan cultuur bij verandering lees je waarom organisatiecultuur zo invloedrijk is, hoe je een sterke organisatiecultuur bouwt en hoe je cultuurverandering aanpakt als veranderingen in de markt of jullie ambities daarom vragen. Sinds de publicatie verschenen al verschillende recensies en interviews met mij en mijn...
Mijn nieuwste boek Bouwen aan cultuur bij verandering is uit!
Voor het boek Bouwen aan cultuur bij verandering deden Sascha Murk en ik twee jaar lang onderzoek naar organisatiecultuur en cultuurverandering in de bouw-, installatie- en vastgoedbranche. We interviewden daarbij ook tientallen bedrijven uit de branche. Het boek is nu uit en beschikbaar via www.bouwenaancultuur.nl. We schreven dit boek omdat...
Nieuw boek op komst: Bouwen aan cultuur bij verandering
Het is alweer bijna 4 (!) jaar geleden dat Sascha Murk en ik ons boek ‘Bouwen aan een sterk werkgeversmerk’ uitbrachten. Een boek waar we trots op zijn, met een thema dat nog steeds heel actueel is. Het was een vervolg op ons eerste boek Online marketing in de bouw,...
Van traditionele naar bouwbiologische aannemer, cultuurverandering was noodzaak
Eberhard Dijkhuis ging in de jaren ’90 vol ambitie werken in het familiebedrijf van zijn opa en vader. Aannemer worden, dat wilde hij altijd al. Toen hij rond 2007/2008 een MBA ging doen, kwam hij erachter dat hij helemaal niet wilde werken als een traditionele aannemer die opdrachten krijgt via...
Nieuwe ambities en doelen voor je bedrijf: hoe krijg je de mensen mee?
Je herkent dit vast wel: vanuit directie en MT is goed nagedacht over de koers van jullie bedrijf. Een nieuwe stip op de horizon geeft duidelijkheid over waar jullie met elkaar naartoe willen, een hernieuwde strategie maakt jullie organisatie voor de langere termijn weer toekomstbestendig. Nu is het zaak om...
Cultuurverandering realiseren? 7 succesfactoren (4/4)
In eerdere blogs in deze reeks over cultuurverandering deelden we al wat bedrijfscultuur eigenlijk is en hoe je een bedrijfscultuur kan veranderen. We gingen daarbij in op hoe naast de bovenstroom de onderstroom zo’n grote invloed heeft op het slagen van een cultuurverandering. Ook belangrijk om je te realiseren: cultuur...
Cultuurverandering? Vergeet de onderstroom niet! (3/4)
Voor cultuurverandering zijn al tal van modellen gemaakt en theorieën beschreven. Zo verdiepten wij ons onlangs nog in de veranderstrategie van Leandro Herrero. Zijn boek Viral Change (the alternative to slow, painful en unsuccesful management of change in organisations) is een absolute aanrader om te lezen. Maar er is nog...
Cultuurverandering realiseren? Zo ontstaan bedrijfsculturen (2/4)
Sta je voor de opgave van een cultuurverandering, dan is het goed te weten hoe een bedrijfscultuur tot stand komt. Zo’n cultuur vormt en ontwikkelt zich namelijk door de jaren heen en heeft vaak diepe wortels in je organisatie en onder de medewerkers. In dit blog delen we onder andere...
Cultuurverandering realiseren, hoe pak je dat aan? (1/4)
Hebben jullie met je bedrijf een nieuwe missie en visie geformuleerd? Heb je een hernieuwde strategie? Herpositioneren gaat altijd gepaard met verandering. Een verandering van je boodschap en je marketing en communicatie, natuurlijk. Maar ook een verandering in je organisatie. Het kan zelfs zo zijn dat jullie, om je doelen...